ZZPRC Elektrowni Bełchatów

Rząd dba o bilans handlowy i nasze kieszenie.. czyli o tym jak Polska pod rządami PO stała się najlepszym klientem Gazpromu.

Rosyjska gazeta "Izwiestia" ujawniła, że spośród europejskich odbiorców Gazpromu Polska i Macedonia płacą najwyższe stawki za gaz.
Według danych gazety średnia stawka dla państw Europy otrzymywana przez Gazprom w roku 2013 wyniesie niespełna 360 dolarów za tysiąc metrów sześciennych gazu.
Oczekiwany jest dalszy spadek cen o 14 procent.
A ile płaci Polska?
Według danych "Izwiestii" wraz z Macedonią płacimy najwyższą stawkę w Europie - 525,50 dolarów za tysiąc metrów sześciennych gazu!

Komentarz: ludzie nic nie rozumieją , czepiaja się - a to właśnie przez te horrendalne ceny wreszcie nauczymy się oszczędzać i racjonalnie wykorzystywać surowce naturalne....no i szczaw będzie smakował lepiej...

źródło: niewygodne info.pl

Rok 2012 był dla elektrowni i kopalni Bełcgatów rekordowy. Padł rekord wydobycia węgla brunatnego w Kopalni Bełchatów - wydobyto łącznie 40,161 mln ton węgla z czego z Pola Szczerców 10,974 mln ton, a z Pola Bełchatów 29,187 mln ton. Do Elektrowni Bełchatów trafiło blisko 39,645 mln ton co pozwoliło na wyprodukowanie ponad 32,7 TWh energii elektrycznej. Również i tu rekord z roku 2011 został pobity o ponad 1,7 TWh*.

Zagłębie bełchatowskie nieustannie się rozwija i zwiększa swoją produkcję dowodząc tym samym o wspaniałej kondycji bełchatowskich gigantów. Wzrost produkcji energii elektrycznej przekłada się na zwiększenie wydobycia oraz sprzedaży węgla brunatnego, co utwierdza pozycję PGE GiEK SA jako lidera w branży energetycznej i wydobywczej.

Wyniki te z całą pewnością cieszą pracowników kopalni i elektrowni. Doskonałe osiągnięcia to niewątpliwie przyczynek do realizacji zapisów umów i porozumień dotyczących wzrostu wynagrodzeń w tych organizmach gospodarczych.

* dane z oficjalnej strony  PGE GiEK S.A.  - pgegiek.pl

PGE spokojna o finansowanie swoich inwestycji energetycznych

Nie sądzę, żebyśmy mieli jakiekolwiek problemy z pozyskaniem finansowania dla tych inwestycji, które planujemy w najbliższych 5-7 latach - powiedział w rozmowie z portalem wnp.pl Wojciech Ostrowski, wiceprezes ds. finansowych PGE.
Zdaniem Ostrowskiego, sektor energetyczny w Polsce jest obecnie niewiele zadłużony i przez najbliższe kilka lat nie będzie miał problemów z pozyskaniem finansowania dłużnego w bankach.

- Oczywiście każda z firm równolegle będzie wychodziła na rynek obligacji, co już zrobiły PGNiG oraz Energa. Poza rynkiem obligacji polskich jest jeszcze rynek europejski i amerykański - wskazał Ostrowski.

- Dodatkowo sądzę, że duże inwestycje - gazowe czy też w energetykę odnawialną oraz dystrybucję - będą miały możliwość pozyskania finansowania z takich źródeł jak EBOiR czy EBI. Myślę, że dotyczy to wszystkich firm energetycznych w Polsce, również PGE - dodał.
Źródło: (Czytaj całość)  wnp.pl (Tomasz Elżbieciak)  14-02-2013

To fragment wypowiedzi członka Zarzadu PGE S.A. dla mediów (czytaj akcjonariuszy).

Ponieważ do końca lutego powinno być zawarte porozumienie o wzroście wynagrodzeń w 2013r a dyrekcja nie podjęła rokowań, wystąpiliśmy  z odpowiednim pismem.

Już na "wejściu" w negocjacje nie ma wspólnie uzgodnionego stanowiska związków zawodowych. Cóż bywa i tak..

Kliknij tu aby przeczytać nasze pismo do Dyrektora w sprawie rozpoczęcia negocjacji .

Czy Polska Grupa Energetyczna (PGE) będzie miała kilkusetmilinową stratę za czwarty kwartał 2012 r.?

PGE poinformowała, że w czwartym kwartale 2012 r. ujmie w wynikach zdarzenia jednorazowe, na które składają się przychody z ponownego przeliczenia modelu rekompensat KDT w wysokości 1,2 mld zł, odpisanie wartości Elektrowni Dolna Odra na kwotę 1,5 mld zł oraz wzrost wysokości rezerwy rekultywacyjnej 0,9mld, z tytułu świadczeń pracowniczych 0,45mld i instalacji CCS na kwotę 0,15 mld zł. Łączny wpływ na wynik EBIDTA wynosi ok.1,5 mld zł a na zysk netto 1,2 mld zł.

Zdaniem analityków w całym 2012 r. EBITDA może wynieść 6,73 mld zł (bez zmian rdr), EBIT 3,8 mld zł (spadek o 3,9 proc. rdr), a zysk netto 3,33 mld zł (spadek o 32,8 proc. rdr, gdyż na wyniki 2011 roku pozytywny wpływ miała sprzedaż Polkomtela).

Po tych informacjach kurs PGE na GPW spadł dziś prawie o 6%.

Nie przeszkodziła temu informacja o tym, że PGE Polska Grupa Energetyczna oraz Energa Hydro (spółka z grupy Energa) podpisały 19 lutego umowę z Dong Energy Wind Power, na mocy której przejmą od duńskiej spółki portfel farm wiatrowych Dong w Polsce. Wartość całej transakcji wyniesie około 1 mld zł.

Źródło: wnp, pge

W dniu 13.02.2013r odbyło sie spotkanie  Zarządu PGE S.A. z przedstawicielami Związków zawodowych działających w Grupie PGE.  Podczas spotkania zaprezentowano najbliższe plany PGE związane z konsolidacją grupy. Przedstawiając zarys planów dotyczących usprawniania zarządzania tak dużym podmiotem, Zarzad uwypuklał problemy, jakie dotykają grupę w związku z nieprzewidywalną polityką energetyczną Rządu RP (oczywiście nazywał te trudności obiektywnymi czynnikami rynkowymi), która powoduje nierentowność większości energetyki konwencjonalnej opartej na węglu.
Związki Zawodowe najbardziej interesowały sprawy utrzymania zatrudnienia , wywiązywania się Zarządów Spółek Grupy z podpisanych Umów i Porozumień, w tym dotyczących gwarancji zatrudnienia oraz wzrostu wynagrodzeń.
Prezes Klilian wyraził zainteresowanie wyłonieniem przez Związki Zawodowe grupy ok 10 osób, które w imieniu wszystkich związków negocjowałyby z Zarządem PGE sprawy pracownicze.

Z całą pewnością jest to jakiś pomysł na przyszłość, choć w kontekście zasłyszanych plotek dużą trudność nastręczać może klucz wyłaniania takiej reprezentacji.
Informacji n/t tworzenia CUW oraz Centralizacji niektórych działalności rozproszonych dziś w poszczególnych oddziałach oraz konsekwencje ekonomiczne i społeczne  spadających cen energii oraz dodatkowych kosztów związanych z polityką energetyczną Unii Europejskiej (np. zakup certyfikatów do emisji CO2) to najistotniejsze tezy poruszone na spotkaniu.

Już w roku 2009 pojawiły się pierwsze informacje, że MegaMed sp. z o.o. przygotowywana  jest do sprzedaży. Wtedy jeszcze nawet właściciele nie mieli przekonania, czy sprzedawać czy może konsolidować w obrębie grupy PGE i potem sprzedać. Wówczas mówiło się o cenie ok.20 mln zł za 2 przychodnie MegaMedu w Bełchatowie.

Wybrano drugie rozwiązanie i rozpoczęto proces konsolidacji, czyli łączenia w jeden podmiot wszystkie placówki medyczne PGE GiEK S.A.

Rok 2011 ponownie pojawiają się chętni na zakup MegaMedu, ale proces konsolidacji trwa i trzeba poczekać na jego zakończenie. Rok 2012 właściciel podejmuje decyzję o sprzedaży.

Natychmiast pojawiły się głosy oburzenia. Jak to, a co z pracownikami ? Co z obsługą chorych? Co z tysiącami pracowników Kopalni i Elektrowni – pacjentami przychodni? Co z liczną rzeszą emerytów?

Istniały uzasadnione obawy, że nowy właściciel zredukuje zatrudnienie w „MegaMedzie” obniży wynagrodzenia i będzie sukcesywnie podnosił stawki abonamentu i cenę za świadczenie usług. Czy tak będzie przyszłość pokaże.

Teraz druga strona medalu.

MegaMed po konsolidacji  obejmował :

                                         2 przychodnie w Bełchatowie,

                                         1 przychodnię w Rogowcu

                                         2 przychodnię w Bogatyni

                                         2 przychodnie w Opolu

                                         1 przychodnię w Gryfinie

do tego przychodnie w Łodzi w Gryfinie i w Lublinie w dzierżawionych budynkach.

Szczęśliwy nabywca to firma „Luxmed” – ogólnopolska sieć medyczna posiadająca ok. 70 przychodni  i szpital w Warszawie. Właścicielem „Luxmedu” jest prywatny fundusz Mid Europa Partners. Udziałowcy to mieszane międzynarodowe towarzystwo , również obywatele polscy. Sam „Luxmed” wyceniany był w marcu 2012  przez analityków rynkowych na sumę ok.550-650 mln.zł i to przed zakupem „MegaMedu”.

Mamy sierpień 2012 Gazeta „Parkiet” podaje, że Mid Europa Partners jest gotów sprzedać „Luxmed”

za ok. 1mld. zł.

         W tym czasie postępowanie ofertowe sprzedaży „MegaMedu jest już daleko zaawansowane, trwa badanie spółki i już wiadomo, że z wielu chętnych do ostatecznej transakcji zostanie dopuszczony tylko „Luxmed”.

W dniu 5.12.2102r. dochodzi do sprzedaży „MegaMedu” za kwotę ok.30 mln zł, a już 12.12.2012r pojawia się Mikołaj o imieniu  „BUPA” -  międzynarodowa grupa działająca na rynku medycznym i wykłada za „Luxmed” ni mniej ni więcej tylko 1,625mld zł.

Kolejny cud !!!

Od jakiegoś czasu daje się zauważyć całkowity brak chęci porozumienia ze Stroną Społeczną w części spółkek PGE GiEK S.A.

Przykładem takim może być „Betrans”, gdzie nie dotrzymuje się zobowiązań wynikających z Umowy Gwarancyjnej i twierdzi się że odprawy emerytalne tak obciążają fundusz płac, że należałoby obniżyć wynagrodzenia.

W spółce „Ramb” dopiero manifestacja i realna groźba strajku skłoniły zarząd do ustępstw i podniesienia płacy godzinowej o 1,5 zł.

„Megamed”  5.12.2012r  został sprzedany silnej, prężnie rozwijającej się ogólnopolskiej sieci medycznej, a już 18.12.2012r Zarząd „Megamedu” występuje do stron ZUZP o jego zawieszenie w części dotyczącej wypłaty nagrody rocznej. Po tak udanej transakcji spółki nie stać na wypłatę pełnej nagrody i chce ją obniżyć o ok. 3% (śmieszne nieprawdaż)

„Elbest” najgorzej zarządzany i najbardziej uzależniony od układów rodzinno – towarzyskich też doszedł do krawędzi i nie ma już dla niego innego rozwiązania jak podział i sprzedaż co bardziej łakomych kąsków.

O „Elbeście” wypada powiedzieć więcej.

Spółka przez lata przynosząca zyski, poszerza swoją działalność, rozwija nowe obszary, buduje nowe hotele, rozbudowuje i modernizuje już istniejące, zostaje poddana procesowi konsolidacji, który to proces można nazwać tylko rozbudową kadry zarządzającej i biurokracji. Po ok. 1,5 roku właściciel dostrzega błędy które popełnił wyznaczając taki kierunek zmian i nakazuje zmianę koncepcji, już nie konsolidacja , a podział.

Zmiany które mają zostać wprowadzone idą tak daleko, że tu również jest wymagana zgoda Strony Społecznej na renegocjacje Umowy Gwarancyjnej i ZUZP.

Zarząd Elbestu wystąpił o taką zgodę i jednocześnie w dniu 30.10.2012r zadeklarował, że odpowie na wszystkie pytania związane z planowanym procesem.

9.11.2012r Zarząd ZZPRC zadał pytania, a  odpowiedź na nie byłaby pomocna w ocenie sytuacji i podjęciu decyzji  (kliknij tutaj ).

Niestety do dnia dzisiejszego nie otrzymaliśmy odpowiedzi i na spotkaniu w tym dniu ponowiliśmy prośbę o odpowiedź  (kliknij tutaj ) 

Odnosimy wrażenie, że beztroska wynikająca z przeświadczenia o braku nadzoru organów państwowych doprowadziła do poczucia całkowitego braku odpowiedzialności za losy pracowników, ich rodzin i przyszłości całego regionu.

Jeszcze nie wysechł tusz pod Umową sprzedaży 100% udziałów MegaMed Sp. z o.o. na rzecz spółki Lux Med Sp. z o.o. a już pojawiają się problemy. Otóż Zarząd MegaMedu zwrócił się do Związków Zawodowych o podpisanie Porozumienia  o zawieszeniu stosowania ZUZP w części dotyczącej premii rocznej ze względu na...bardzo trudną sytuację finansową firmy!

A ileż było zapewnień, że wszelkie porozumienia zostaną dotrzymane! Czyżby finansami zatrzęsły jakieś extra premie, np. za sprzedaż MegaMedu?

Zarząd ZZPRC jako strona Umowy Gwarancyjnej chętnie zwróciłby się do Gwaranta czyli PGE GIEK S.A. jak to się ma do podpisanej Umowy, ale niestety naruszając Umowę, Gwarant uciekł za swej roli - Gwaranta Korporacyjnego sprzedając  100% udziałów MegaMed Sp. z o.o. na rzecz spółki Lux Med Sp. z o.o. Pamiętajmy jednak, że LuxMed wystawiony jest również na sprzedaż. Zawsze jest szansa na nowego inwestora...

Organizacje Związkowe działające w MegaMed sp. z o.o. i Oddziałach Spółki otrzymały informację o podpisaniu w dniu 5 grudnia 2012 r. w Warszawie umowy sprzedaży 100% udziałów MegaMed Sp. z o.o. na rzecz spółki Lux Med Sp. z o.o.

W piśmie poinformowano, że zgodnie z umową sprzedaży udziałów, kupujący zagwarantuje i zobowiąże się do zapewnienia utrzymania w MegaMed sp. z o.o. gwarancji  pracowniczych w niezmienionym  zakresie  przedmiotowym,  podmiotowym oraz czasowym, określonych w odpowiednich Umowach Społecznych.

Dodatkowo strony umowy sprzedaży  LUX MED Sp. z o.o. i PGE GiEK S.A. poprzez odpowiedni zapis w treści umowy zobowiążą się współpracować w dobrej wierze  ze Związkami Zawodowymi działającymi w Spółce i u Sprzedającego.

Elbest sp. z o.o. z siedzibą w Bełchatowie powstał na bazie wyłączenia z Elektrowni Bełchatów działalności ochroniarskiej, serwisowej i hotelarskiej. Spółka nie tylko przejęła działalność, ale również w tym zakresie  Pracowników elektrowni. Była to jedna z praktykowanych w tamtym okresie metod restrukturyzacji elektrowni (pozbywania się działalności nie związanych bezpośrednio z działalnością podstawową elektrowni). Inną metodą było wyłączanie takiej działalności z pozostawianiem Pracowników w dawnym podmiocie (pozostawali oni nadal pracownikami np. kopalni). Obie te formy maja oczywiście swoje zalety i wady.

Elbest w ciągu kilku lat rozwinął się zwiększając skalę działania min. wychodząc  naprzeciw wyzwaniom tamtego okresu inwestował, mocno powiększając i unowocześniając swoją bazę hotelarską (budowa hotelu w Krynicy, rozbudowa hotelu Wodnik, rozbudowa i modernizacja hotelu Wolin). Zwiększając przychody i zyski stał się jednym z największych pracodawców w rejonie.

Z tego co nam wiadomo, do dziś są to perełki w działalności spółki. Niestety,  dla spółki w międzyczasie nastąpiła konsolidacja PGE i zmiana podejścia do spółek tzw. zaplecza. Nagle zaczęto się spieszyć. Doktrynalne podejście do wyzbywania się  wszystkiego, co nie jest związane z podstawową działalnością  w zetknięciu z realnymi uwarunkowaniami zakończyło się podjęciem konsolidacji podobnej działalności w całej Grupie PGE. To co w jednych podmiotach zakończyło się sukcesem ( np. MegaMed sp. z o.o.) w innych okazało się …dużo trudniejsze.

Przedstawione ostatnio uzasadnienie dla nowej koncepcji przetrwania jest powrotem do przeszłości czyli… podziału Spółki.

Niejako pod prąd trendom (polączoną działalność z obu tych dziedzin prowadzi kilka spółek notowanych na GPW) – działalność ochroniarska i serwisowa mają być oddzielone. Tworzenie trzech odrębnych Spółek to oczywiście potencjalne miejsca pracy w Zarządach czy Radach Nadzorczych, ale to także koszty…   

Zarząd „Elbest” sp.z o.o. przedstawił stronie społecznej projekt nowej koncepcji funkcjonowania spółki.

Projekt ma być ratunkiem dla firmy, gdyż jej kondycja jest (jak twierdzi zarząd) katastrofalna. Główne elementy projektu mające poprawić istniejący stan to:

Wsparcie Partnerów Społecznych w realizacji koncepcji reorganizacji „ELBEST” sp. z o.o. wymaga podpisania Porozumienia w nowym kształcie, co rodzi konieczność:

Odbyły się kolejne spotkania ze stroną społeczną, których celem było podpisanie listu intencyjnego, którego  podstawowym celem było uzyskanie zgody Związków Zawodowych na obniżanie zarobków i renegocjacji umów.

Część związkowców dała przyzwolenie. Inni wyraźnie określili że na tym etapie wiedzy jaką posiadają, nie będzie zgody na takie działanie podkreślajac  że oszczędności należy pokazać u siebie , a dopiero potem zacząć szukać ich wśród tych najsłabszych. Traktując jednak poważnie sytuację, i chcąc racjonalnie ją ocenić, skierowaliśmy do Zarządu Elbestu pytania. Odpowiedź na nie mogłaby być pomocna Zarządowi ZZPRC w podjęciu trudnych decyzji, których oczekują od nas władze Elbestu. Niestety. Do dziś brak na te pytania odpowiedzi.